当社は2023年度から2025年度を対象期間とする「スポーツベットアイオー ログイン2025」を策定いたしました。 <新スポーツベットアイオー ログイン2025説明資料(2023年2月28日)>
スポーツベットアイオー ログイン2025期間を持続的な成長を遂げるための「変革期」と位置付け、前スポーツベットアイオー ログイン2022から着手した「変革」の取り組みを更に加速させ「スピード実行」で推進します。既存事業領域における着実な成長と収益性の改善を実現するとともに、未来につながる事業を創出し新たな柱となる事業領域の確立に取り組みます。また、ESG経営を実践することで中長期的な企業価値の向上に努めます。
スポーツベットアイオー ログイン2025期間中は営業利益率、ROEを経営上の重要指標に設定し、経営効率の向上を推進します。最終年度となる2025年12月期には売上高1,700億円、営業利益率7%を見込んでおり、ROEについては10%以上を数値目標として掲げております。
企業理念とスポーツベットアイオー ログイン目標の実現に向けて、以下の事業戦略に基づく諸施策に取り組みます。
❶既存事業領域の事業規模拡大
【海外OPE事業】(海外小型屋外作業機械)
【農林事業】(国内小型屋外作業機械・国内農業用管理機械・海外農業用管理機械)
【産機事業】(国内一般産業用機械・海外一般産業用機械)
❷収益性の改善
「稼ぐ力」を高めて、持続的な成長を確かにします。
【海外OPE事業】【農林事業】
【産機事業】
❸新規事業創造への取り組み
社会のGXを成長の機会と捉え、前年度に当社の開発組織全体におよぶ組織改組を実施し併せて本社にイノベーションセンターを昨年5月に開設しました。将来の社会変化に適合した製品開発を実現するため、開発のスキルセットの見直しを行い、発電・蓄電システム、CNエネルギー、DX&IoT、ロボットといった新規開発テーマに取り組んでおります。更に、異業種を含むパートナー企業との共同開発案件も新たな収益の柱となるべく開発に着手しています。
❹ESGスポーツベットアイオー ログインの実践
事業戦略に加えて、ESGスポーツベットアイオー ログインを実践し中長期的な企業価値向上に邁進します。事業活動を通じて環境問題や作業現場での就労人口不足などの社会課題の解決に貢献するとともに、ガバナンス体制の深化と情報発信の充実に継続して取り組みます。
【E:環境対応】
当社は環境情報開示に取り組んでおり、外部評価機関の審査を受けています。
【S:社会】
【G:コーポレート・ガバナンス】
❺やまびこのDX戦略
昨年当社では、事業活動全体を通してデジタル技術を活用することで「革新的な生産性の向上」「既存ビジネスモデルの変革」「新規ビジネスの創出」を実現し、中長期的な企業価値の向上を目指すべく、DX戦略を策定しており、今後その実現に向けた具体的施策を着実に実行します。
詳細は当社ホームページ内「DX戦略」をご覧ください。
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スポーツベットアイオー ログイン2022(2020年12月期~2022年12月期)はこちらをご覧ください。