スポーツベットアイオー入金できない2019

当社は2017年度から2019年度を対象期間とする「スポーツベットアイオー入金できない2019」を策定いたしました。
＜2017年3月期決算　新スポーツベットアイオー入金できない2019説明資料（2017年6月8日）＞

基本方針・ビジョン

当社グループが中長期的にどのようなスポーツベットアイオー入金できないを目指していくべきか、より具体的なイメージを共有するために次の2つのビジョンを掲げます。

やまびこサスティナビリティ	誰からも信頼されるスポーツベットアイオー入金できないであり続ける
強い経営基盤を持ち、持続的に成長することで社会の発展に貢献し、やまびこにつながる全ての人々を幸せにします。

やまびこイノベーション＆ダイバーシティ	魅力あるスポーツベットアイオー入金できないになるために常に変革する
革新的な製品を生み出し、グローバルに製造・販売・サービスを展開することで企業価値を高めるとともに、やまびこにつながる人々の多様な価値観に対応します。

「スポーツベットアイオー入金できない2019」は、前スポーツベットアイオー入金できない期間で実行した積極投資の効果を具現化する期間と位置付けます。

当社は、中期経営目標として、2019年12月期に「売上高1,250億円」「営業利益率7％」「ROE10％以上」の達成を目指しております。
※想定為替レート　1USドル＝110円、1ユーロ＝120円

上記、基本方針に掲げたビジョンの実現に向けて、以下の項目を重点施策として取り組んでまいります。

（1）製品競争力の強化

小型屋外作業機械事業における、軽量・高性能エンジン搭載製品の開発を推進するとともに、将来的な排出ガス規制強化およびバッテリー製品市場の普及などを見据えた製品ラインアップを通じて、より一層の競争力向上を図ってまいります。
次世代ロボット芝刈機の導入を図り、グローバル展開を推進するとともに、ロボット開発技術を応用した新製品開発にも取り組んでまいります。

（2）販売・サービス力の強化

小型屋外作業機械事業では、主力の北米市場において新たなマーケティング戦略などを通して一層のブランド力向上およびシェア拡大を図ってまいります。欧州市場においては、2017年1月に設立した、やまびこヨーロッパの活用により主要代理店の成長戦略を実現させることで販売拡大と、サービスレベルの向上を目指してまいります。また、農業用管理機械事業ではアジアを中心に主力の防除機の海外展開を本格化させ、一般産業用機械事業では最大市場である米国市場やアジア市場での販路の開拓、拡大を継続し、海外市場への取り組みを強化してまいります。
国内においては、2017年4月に設立した、やまびこジャパンの統合シナジー追求に加え、付加価値の高い新製品導入やサービス体制の強化などを通じて、いずれの事業においてもシェア向上に取り組みます。

（3）製品品質向上と生産効率の改善

より一層の製品品質向上を目指した体制・システム作りに取り組み、「絶対品質」の確立を目指します。
前スポーツベットアイオー入金できない期間で実行した設備投資の効果を早期に実現させるとともに、製造ラインの自動化などの積極的な設備導入を推進し、生産効率の改善およびコスト低減を追求してまいります。

（4）基盤強化および企業価値の向上

前スポーツベットアイオー入金できない期間中に導入した新基幹システムの活用によって、在庫の最適化や業務効率向上などの効果を最大化させるとともに、労働時間の短縮、職場環境の整備などにも取り組み、労働生産性の改善につながる相乗効果を追求してまいります。
2018年12月の創立10周年という節目を迎えるにあたり、次の10年を見据えたやまびこの目指す姿を策定し、企業理念と進むべき道をやまびこグループ全体で共有するとともに、CSR活動の推進を図ることによって社会的評価の向上を追求してまいります。また、M&A、アライアンスなどについても予断なく検討してまいります。